Fragen zum kennenlernen neuer mitarbeiter, Vorstellung neuer Mitarbeiter: Worauf es beim Begrüßungsschreiben ankommt und was reingehört


Onboarding im Homeoffice Acht Tipps für den Umgang mit neuen Mitarbeitern in der Corona-Krise Gerade jetzt im Frühjahr fangen in vielen Firmen neue Mitarbeiter an — und nicht wenige davon starten wegen Corona direkt im Homeoffice. Wir zeigen, wie es gelingt, diese neuen Fachkräfte in ihre Aufgaben und in die Firmenkultur zu integrieren Fragen stellen und Antworten finden, die neuen Teammitglieder kennenlernen, ein Gefühl für das soziale Miteinander bekommen — all das passiert in der Regel in den ersten Tagen in der neuen Anstellung. In Zeiten von Covid muss all das in vielen Unternehmen im Homeoffice passieren. Wie kann das gut gelingen?

Jetzt mehr erfahren Welche 7 Tabu-Fragen sollten Sie vom Fragebogen streichen? Wenn Sie ein Mitarbeitergespräch führen, sind Sie zunächst in der leitenden Position.

Es liegt an Ihnen als Arbeitgeber, die Besprechung zu einem Dialog zu formen. Zwar geben Sie dem Mitarbeiter Feedback und sprechen Probleme an, gleichzeitig haben Sie die Chance aus erster Hand zu erfahren, wie es dem Mitarbeiter geht.

Für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch gibt es viele Regeln. Die folgenden sieben Tabu-Fragen zeigen beispielhaft, welche Bereiche Sie besser vermeiden.

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Haben Sie die vorgegebenen Ziele erreicht? Mit einer solchen Frage signalisiert der Chef, dass er für den Mitarbeiter keine Zeit hat oder keine Lust auf eine Vorbereitung. Die Frage drängt den Arbeitnehmer gleichzeitig in eine Ecke.

Geschäftsessen gehören zum Arbeitsalltag. Doch es ist gar nicht so einfach, beim Restaurantbesuch alle Fettnäpfchen zu umschiffen. Darf man bei Tisch schnäuzen? Was bestellt man, wenn der Chef noch nicht da ist? Gerade in kleineren Büros mit wenigen Mitarbeitern besteht der Büro-Smalltalk doch aber hauptsächlich aus Privatem.

Er kann nur mit Ja oder Nein antworten und bekommt im zweiten Fall das Gefühl, sich rechtfertigen zu müssen. Führen Sie ein Mitarbeitergespräch stattdessen, indem Sie offene Fragen stellen: Erzählen Sie einmal, was Sie hier in letzter Zeit erreicht haben.

Passt der Neue ins Team? Mit diesen 6 Fragen findest du es heraus

Vielleicht wissen Sie vom neuesten Trumpf noch gar nichts oder Sie erfahren, was der Angestellte eigentlich unter Erfolg versteht. Wollen wir das nicht wann anders besprechen?

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Stellt der Mitarbeiter eine Frage oder spricht ein bestimmtes Thema an, erhofft er sich eine Antwort. Benötigen Sie erst weitere Daten oder Auskünfte, teilen Sie es dem Angestellten mit.

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Vertrösten Sie ihn aber nicht ohne Erklärung und geben Sie fragen zum kennenlernen neuer mitarbeiter möglich einen Zeitraum an, in dem Sie sich wieder melden. Eine gute Vorbereitung schafft ebenfalls Abhilfe. Stellen Sie sich die Frage, was den Mitarbeiter interessiert und welche Wünsche er hat. Könnten Sie es in Zukunft lassen, immer und ständig alles aufzuschieben?

Die besten Fragen an Mitarbeiter - für mehr Motivation, bessere Arbeitsergebnisse und konfliktfreie Zusammenarbeit. Er hatte verstanden, dass Fragen ein wirkungsmächtiges Führungsinstrument sind — vielleicht sogar das mächtigste. Überprüfen Sie, wie viele Fragen Sie Ihren Mitarbeitern im Alltag stellen. Sie haben den Eindruck, da ist noch Luft nach oben?

Mit einer solchen Aussage kann ein Mitarbeiter nichts anfangen. Wenn Sie ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch führen und Ziele erreichen möchten, werden Sie konkret.

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Nennen Sie Beispiele für Verhaltensweisen und Probleme. Vermeiden Sie Wörter wie alles und immer sowie Verallgemeinerungen. Ihr Mitarbeiter versteht dann, in welcher Situation er sich falsch verhalten hat und wann er was wie anders erledigt.

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Treiben Sie Sport? Ein Arbeitsverhältnis kann durchaus so positiv sein, dass Chef und Mitarbeiter sich über Privates unterhalten.

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